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公司召开2012年度总结表彰暨2013年工作部署大会

    2月4日上午,公司在花厅会堂隆重召开二〇一二年度总结表彰暨二〇一三年工作部署大会。全面、认真地总结公司了2012年各项工作,部署和安排公司2013年的主要工作目标和任务。同时,对获得2012年度先进集体和先进个人进行了表彰。公司领导班子成员在主席台就座,公司员工近300人参加了会议。
    总经理庄志国作了题为“全面加强质量管理,更加注重经济效益,为实现企业发展的高质量、高效率而努力奋斗”的总结报告。
会上对获得2012年度先进单位、先进班组、劳动模范、企业优秀管理干部、优秀班组长、业务技术能手、优秀员工的单位、人员和被评为先进党支部、优秀党员以及获得上级表彰的先进单位进行了颁奖。
    董事长作了“全面提升企业素质为实现发展更大跨越而努力奋斗”的重要讲话。
    他说:2012年是我们迎战危机、化解风险、砥砺前行、快速发展的一年。面对日益严峻的经济形势和不断加剧的发展困难,公司党委、董事会团结带领全体员工以坚定的信心、顽强的意志和坚韧不拔的创新攻坚精神,科学分析形势,正确应对挑战,抢抓机遇,大干快上、励精图治、奋力争先,企业发展取得了经济增量大幅增长、运行指标持续向好、竞争能力显著增强的良好业绩。
就企业如何进一步提升综合素质,不断实现发展的新突破、新跨越,他强调:
    一、坚持以人为本,全面提升素质,着力培养和造就高素质员工队伍。
    一是加强思想道德教育,养成良好的职业行为。二是加大业务培训力度,提高员工劳动技能。三是大兴全员学习之风,促进员工全面进步和发展。四是突出管理干部为重点,全面提高履职能力。
    二、推进科技创新、加快转型升级、实现做优做强的根本途径。
一是瞄准市场需求,寻找创新切入点。二是实施重点突破,打造核心技术。三是优化科技创新体制,激发创新发展活力。四是加大项目投入和技术改造,增强企业转型升级和持续快速发展的支撑力。
    三、突出重点领域、加大改革力度,进一步增强企业发展活力与动力。
一是立足长远发展、着眼顶层设计,深化管理体制和运行机制改革。二是以实现员工收入增长与企业发展同步,进一步调动干部、员工积极性、主动性、创造性为目标,深化分配制度改革。三是以实现人力资源合理配置和效率最大化为目标,深化企业人事制度改革。
    四、增强质量意识、注重经济效益,打造和形成全方位的花厅质量品牌。
    一是创新管理形式,提高人的素质,锻造一流的员工队伍。二是加强财务管理,控制生产经营成本,提高资金使用和周转质量。三是加强物资管理,提高物流质量和效益。四是产供销要以实现企业发展高质量为目标,高效协调运转。
一是要把工作干劲落到实处。二是要把管理责任落到实处。三是要把协调配合落实到位。
    六、关心员工生活、改善工作条件,扎实推进和谐幸福企业建设。
一是增加员工收入,让企业发展成果最大限度地惠及员工。二是改善工作条件,努力为员工创造体面劳动的环境。三是加大投入,增添设施,提高员工生活品质。
    面对新形势、新任务、新挑战,我们一定要有强烈的危机忧患意识,不辱使命的责任意识和机不可失、时不我待的紧迫意识,洞悉先机、抢抓机遇、乘势而上、顺势而为,全力夺取2013年生产经营和其他各项工作的更大成绩,为实现企业发展的新跨越、新突破而努力奋斗。







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