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聚焦转型升级,着力提质增效 为全面实现新一年企业发展目标而努力奋斗

——总经理在公司2015年度总结表彰和2016年工作部署动员大会上的讲话(摘要)

一、2015年工作回顾。
2015年,面对世界经济复苏缓慢、中国经济下行压力加大、行业产能严重过剩、企业盈利能力大幅下降、发展难度越来越大的严峻形势,公司党委和董事会团结带领全体员工坚持以“五高”为目标,以提高发展质量和效益为中心,全面贯彻“十六字”生产经营方针,坚守“四条红线”,推进技改创新、强化基础管理,着力提质增效,奋力克服了发展中的各种风险和困难,较好完成了全年生产经营任务,基本实现了企业稳定、健康和持续发展目标。概括起来,主要有以下几方面特点。
(一)加强干部管理,实施二次考核,形成倒逼机制,激励干部奋发有为、力争上游。
(二)狠抓管理关键环节,企业管理水平进一步提升
(三)坚持问题导向,认真抓好技改革新工作,生产现场环境明显改善。
(四)积极推进项目建设,加快企业转型发展。
(五)加强党建、思想政治工作和企业文化建设,提升企业发展软实力。
二、2016年工作措施
(一)夯实生产基础,提高生产水平,促进生产均衡高效协调运转。
一是加强设备提档升级和技术改造,努力提高设备完好和生产效能。二是加强生产管理的基础性工作,规范生产行为。全面提高生产现场管理质量和水平,力求达到“二十四字”管理要求。三是加强生产调度,促进生产均衡、协调运行。四是加快技术创新,努力提高生产现场管理水平。
(二)加强信息搜集、做好市场调研、规范采购行为、规避经营风险,原料供应既要保证生产需要,又要适当控制库存,以加速原料资金周转。
一是要认真学习和及时掌握国家关于农产品流通的政策规定,依法规范办理各种手续和实施采购行为,努力防范和规避政策性风险。二是科学调度、计划管理,加速原料周转,减少资金占用。三是坚持质量第一、价格合理的原则,保证全年采购木薯淀粉质含量平均值达到69%以上。四是加强原料装运过程控制,进一步降低原料损耗。
(三)进一步加强物资采购工作,不断提高物资供应工作水平。
一是要认真搞好市场调研、及时掌握市场信息。要充分利用电子商务平台和互联网技术,努力拓宽购货渠道,严把物资采购的准入关。二是坚持质量第一、价格合理的原则,保证所购物资质量过硬、价格公道。三是坚持计划采购、计划供应,既满足正常生产需要,又防止超储积压,浪费资财。
(四)努力巩固老市场,更多开发新用户,不断扩大市场覆盖面,提高市场占有率。
一是进一步健全完善销售激励政策,充分调动销售人员的工作积极性、主动性。二是巩固老市场,开发新用户,不断增加产品销量,努力提高市场占有率。三是搞好市场调研,把握行情走势,运用价格工具,扩大产品销量,牢牢把握销售主动权。四是严格执行政策规定,着力规范销售风险。确保实现货款回收率100%的目标。
(五)坚持高起点定位、高标准设计、高质量施工,力争把生产项目建成国内领先、技术装备一流的精品工程。
一是坚持高标准设计,保证项目建成以后在相当长的时间内始终处于先进水平,并成为企业持续发展的有力支撑。二是选好施工队伍,保证工程质量。三是统筹兼顾、突出重点、分清缓急、狠抓关键,保证重点项目按期建成投产。四是加强计划调度,加快施工进度,力争在建项目早建成、早投产。
(六)加强资金调度、加快资金周转、提高使用效率,力求以最小的资金占用满足企业生产经营需求。
一是加强计划管理,按月编制财务收支计划,保证资金收支平衡。二是加强收入成本管理,压缩资金占用,减少财务费用。三是采取有效措施,规避汇率风险。四是认真做好计划指标分解工作,进一步修订和完善经济责任制。
(七)围绕中心、服务大局、恪尽职守、主动作为,机关部门要充分发挥职能作用,齐心协力共谋企业发展。
一是监督管理部门要寓管理于服务之中,转变理念、改进作风、深入实际、解决问题,精心做好综合协调、安全环保、质量检验、物资盘点和财务审计等各项工作,对生产经营实施强有力的监督管理和及时准确的技术指导,努力为企业规范经营、稳定发展贡献力量。

二是服务保障部门要立足本职、主动作为,全力做好物资保管供应、厂区绿化保洁、员工饮食保健等各项工作,始终做到保障及时、服务到位,努力为员工创造出清洁、安全、适心的工作生活环境。
三是党建、思想政治工作和企业文化建设部门要紧密联系企业发展实际,卓有成效地开展党员建设管理、员工教育培训、人才引进培养、文化体育活动等各项工作,着力提高劳动者素质和全员劳动生产率,努力为企业攻坚克难、持续发展提供更多的正能量。

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