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2012年度总结评比工作动员大会

    2013年1月14日下午,公司在花厅会堂召开“2012年度总结评比工作动员大会”。公司全体党员、机关职能部室管理人员及车间技术员、班组长以上管理干部共140多人参加了会议。
    总经理庄志国首先传达了公司《关于认真做好二〇一二年度总结和评比表彰工作的通知》。他要求:各单位要在加强学习的基础上,创新思路和方法,不断提高总结评比工作质量和效果。公司纪律检查及有关部门要加强督促检查和工作指导,逐日讲评和通报各阶段、各单位进展情况,及时发现和解决存在问题,保证和促进总结评比工作卓有成效的进行,并顺利达到预期目标。
    董事长着重强调指出:
    2012年,国内酒精市场需求不足,供大于求,产品成本价格倒挂,给企业生产经营带来许许多多意想不到的重大困难。面对前所未有的严峻形势,公司全体员工在党委和董事会的带领下,齐心协力,共克时艰,企业经受住了危机的挑战和考验,取得了较大的成绩。成绩来之不易,经验更加宝贵。因此,认真做好今年的总结评比工作,可以起到发扬成绩,提炼经验,鼓舞士气,激发干劲的作用,意义十分重大。我们一定要克服“总结年年搞,都是老一套”和“总结是公司的事,与自己无关”等错误认识,把思想统一到公司的安排部署上来,端正态度,集中精力,认真负责,扎实有效地做好年度总结评比工作。重点是抓好以下三点:
    1、总结提炼经验。总结工作要充分肯定成绩、发扬成绩,借以鼓舞人心,激励斗志。要找出取得成绩的成功做法、经验以及给我们哪些有益的启示。
    2、查找存在问题。各单位要从有利于改进工作、有利于促进发展、有利于维护企业根本利益的大局出发,用辩证的观点,实事求是地查找一年来工作中存在各种问题。力求找准问题症结,抓住主要矛盾,以便有针对性地制订改进措施,遏制和防止上述问题的再次出现,从而为顺利完成新一年工作任务打下更加坚实的基础。
    3、精心组织评比。在这次评先活动中,各单位一定要严格程序、确保公正。一是要坚持以实绩评先进,以贡献论英雄的原则。二是严格标准,规范程序。三是要文明评先,讲究风格。
    总结评比工作正值年末岁首,各项工作都已进入最后冲刺和收关结尾阶段,时间紧、任务重。各单位要统筹兼顾、科学安排、合理调度,既要保证全年生产经营任务的全面完成,又要保证年终总结评比工作人员、时间和效果的全面落实,做到生产经营与总结评比工作两不误、两促进、两提高。





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